教師是學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力，建設(shè)好教師團(tuán)隊(duì)是提升學(xué)校品質(zhì)的必由之路。山東省淄博市臨淄區(qū)晏嬰小學(xué)是一所區(qū)屬基層學(xué)校，建校僅十余年就通過教師培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了省、市、區(qū)名師和骨干教師數(shù)量占總?cè)藬?shù)的1/3以上。其實(shí)，每一名年輕教師在登上講臺的那一刻，學(xué)校能否搭建起高支撐力的平臺，決定了教師們未來的行走方向和職業(yè)體驗(yàn)。如果說晏嬰小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)有密碼的話，那就是“老教師搭臺、新教師登臺，二者攜手組建專業(yè)共同體，彼此成就”。

基于青年教師成長困惑創(chuàng)建共同體

晏嬰小學(xué)2010年7月建成并投入使用。學(xué)校從建校初到如今，規(guī)模擴(kuò)大了三倍之多。全校教師平均年齡38.4歲，是一所年輕且具有活力的學(xué)校。學(xué)校教師人人上進(jìn)，但新入職教師是整個(gè)隊(duì)伍中的薄弱力量。有一次開學(xué)不久，我收到了一封新教師的來信：

“尊敬的史校長，您好！今天我正式成為晏嬰小學(xué)大家庭中的一員，跨進(jìn)校門時(shí)，我既激動(dòng)又忐忑。激動(dòng)的是我終于開始實(shí)現(xiàn)我的教育夢想了，即將和孩子們一起成長；忐忑的是擔(dān)心自己能否融入其中，能否勝任我的教學(xué)工作，能否管理好所帶的班級？”

這封信引發(fā)了我深深的思考，學(xué)校規(guī)模年年在擴(kuò)大，每年都會進(jìn)新教師，他們的優(yōu)勢是有高學(xué)歷、新理論，有飽滿的熱情和廣泛的愛好，但他們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)、缺少實(shí)踐、缺少方法，對學(xué)校的規(guī)則了解甚少。他們擔(dān)心能否得到同事的認(rèn)可、家長的支持、學(xué)生的喜歡。對他們來說，起好了步，很快就會成為學(xué)校的頂梁柱；起不好步，就會失去工作的信心，甚至喪失對教育的熱愛與追求，制約學(xué)校的長足發(fā)展。經(jīng)過充分調(diào)研和校委會反復(fù)研究，學(xué)校決定成立專業(yè)成長共同體。

我們的共同體建設(shè)加強(qiáng)了人員結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與分工：第一層是市區(qū)學(xué)科教研員引領(lǐng)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)科研究方向、定期參與學(xué)校研究活動(dòng)；第二層由學(xué)校名師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手等骨干教師擔(dān)任共同體主持人，主要負(fù)責(zé)相應(yīng)學(xué)科教師的培養(yǎng)策劃、實(shí)施、評價(jià)；第三層是年級學(xué)科組共同體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)青年教師設(shè)計(jì)成長目標(biāo)，做職業(yè)生涯三年規(guī)劃；第四層主要是青年教師。

基于此，包含語數(shù)英音體美等6個(gè)工作室、17對師徒結(jié)對互助組和近60名教師的專業(yè)發(fā)展共同體正式建立，他們激情與夢想同在，理論與實(shí)踐互補(bǔ)，共同走上探索教育科研的成長之路。

用“161”模式運(yùn)行專業(yè)成長共同體

經(jīng)過9年探索，我校教師專業(yè)成長共同體升級到了3.0版，初步形成了青年教師培養(yǎng)的“161”模式。

第1個(gè)“1”是指聚焦一個(gè)核心目標(biāo)。從建校伊始，我們就明確了“為學(xué)生創(chuàng)造適合的課程”的辦學(xué)理念，從最初的“快樂星期三”校本課程到國家、地方、學(xué)?！叭壵n程整合”，從未動(dòng)搖和偏移。本學(xué)期，我們重點(diǎn)聚焦“基于課程標(biāo)準(zhǔn)的大單元教學(xué)設(shè)計(jì)”，把學(xué)校的整體發(fā)展與青年教師的培養(yǎng)緊密融合在一起，進(jìn)而明確了方向和目標(biāo)。

“6”是指完成6項(xiàng)共同研究：

1.共讀專著。每學(xué)期結(jié)束前會規(guī)劃下階段的核心目標(biāo)，列出書單并由共同體主持人選定采購，假期中大家閱讀、分享、交流。

2.共構(gòu)課程。在共讀掌握基本理念的基礎(chǔ)上，成長共同體開始嘗試構(gòu)建“基于課程標(biāo)準(zhǔn)的大單元”，具體做法是：學(xué)科共同體主持人確定單元課程研發(fā)領(lǐng)域—年級共同體負(fù)責(zé)人確定單元主題—師徒互助組進(jìn)行課程開發(fā)。歷時(shí)三周，我們研發(fā)了語文表達(dá)領(lǐng)域的“講好中國故事”、數(shù)學(xué)圖形領(lǐng)域的“生活中的圖形美”、美術(shù)國畫領(lǐng)域的“二十四節(jié)氣”等28個(gè)大單元課程。

3.共展課堂。課堂是檢驗(yàn)課程設(shè)計(jì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)與否的試金石。課程開發(fā)后，我們展開為期6周的“課堂磨煉周”。具體做法是：師傅指導(dǎo)徒弟備課—徒弟上課且全體成長共同體教師聽課—共同體捉蟲式評課—師傅再次指導(dǎo)徒弟修改—徒弟再上重構(gòu)課?！皟蓚鋬赡ァ毖杆偬嵘饲嗄杲處煹慕虒W(xué)設(shè)計(jì)、課堂機(jī)智、反思重構(gòu)能力。

4.共寫反思。學(xué)期末是共同體進(jìn)行反思的時(shí)間，學(xué)科共同體主持人從宏觀角度、年級共同體負(fù)責(zé)人從主題確定設(shè)計(jì)實(shí)施角度、師傅從帶徒弟策略指導(dǎo)角度、徒弟從個(gè)人成長目標(biāo)再確定角度，進(jìn)行交流總結(jié)。

5.共研課題。每學(xué)期師徒都要根據(jù)學(xué)期研究目標(biāo)、研究策略、研究推進(jìn)、研究成果，進(jìn)行學(xué)校課題申報(bào)，并完成共同的課題研究。

6.共做報(bào)告。每學(xué)期末以師徒組合為單位完成一次微型報(bào)告，要制作PPT，交流時(shí)間不少于15分鐘，共享一學(xué)期的所思所做所悟所困。

第2個(gè)“1”是指進(jìn)行一次素養(yǎng)展評。共同體建設(shè)成功與否需成果驗(yàn)證。學(xué)校引領(lǐng)教師把關(guān)注點(diǎn)放到學(xué)生素養(yǎng)的提高上，每學(xué)期末都安排青年教師進(jìn)行“學(xué)生核心素養(yǎng)展評”。具體做法是：與大單元課程設(shè)計(jì)同步，師徒合作設(shè)計(jì)—師徒共商提升學(xué)生素養(yǎng)策略—學(xué)校組織學(xué)生素養(yǎng)展評活動(dòng)—成長共同體成員進(jìn)行集體觀摩和評價(jià)。如針對語文的“意象經(jīng)典誦讀”課程，師徒從評價(jià)任務(wù)、評價(jià)形式、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面設(shè)計(jì)評價(jià)方案：評價(jià)任務(wù)是誦讀經(jīng)典詩文，評價(jià)形式包括集體展示誦讀、推薦學(xué)生展示、任意抽取學(xué)生展示三種，由評委根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分，以此引領(lǐng)青年教師更加重視提升學(xué)生的核心素養(yǎng)。而多元立體的素養(yǎng)展示也讓青年教師對自己的教學(xué)成果有了直觀認(rèn)識，對師傅的指導(dǎo)有了深刻感受。

為激勵(lì)師徒協(xié)同發(fā)展，我們采用了師徒捆綁評價(jià)的辦法即“師傅考核成績＝師傅各項(xiàng)比賽成績的30％＋徒弟各項(xiàng)比賽成績的70％”。每個(gè)環(huán)節(jié)都及時(shí)跟進(jìn)評價(jià)，學(xué)期末計(jì)算成績。學(xué)期末若師傅考核成績屢次居后，將取消參與成長共同體的資格，不再享受“常規(guī)免檢、評先樹優(yōu)”等權(quán)利，以此激勵(lì)師徒同頻共振，推動(dòng)教師隊(duì)伍整體健康可持續(xù)發(fā)展。

激活青年教師成長的“中樞神經(jīng)”

“161”模式以科研化的方式，引導(dǎo)青年教師聚焦核心素養(yǎng)、研究現(xiàn)實(shí)問題、采取行動(dòng)實(shí)踐、及時(shí)反思總結(jié)，這種培養(yǎng)對青年教師的影響是深遠(yuǎn)的。具體而言，專業(yè)成長共同體的運(yùn)行對教師當(dāng)下的成長解決了三個(gè)問題：

一是消除了青年教師初入職場的忐忑和迷茫。任何工作都有人手把手地教，能快速融入新的集體中。

二是加速了青年教師的職業(yè)成熟，達(dá)到了一年合格、三年優(yōu)秀、五年骨干的目標(biāo)。起點(diǎn)高的培訓(xùn)、最新教學(xué)方式的指導(dǎo)、“教—學(xué)—評”一致性設(shè)計(jì)，讓青年教師快速成長起來。

三是讓青年教師感受了教育工作的職業(yè)幸福感。成長共同體是學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，是溫馨的大家庭，青年教師在這里工作著、成長著、幸福著。

共同體建設(shè)帶來了教師進(jìn)步和學(xué)校發(fā)展的雙贏，激活了教師成長的“中樞神經(jīng)”，一批教師在主動(dòng)快速地成長。例如，音樂教師李曉宇在入職后的五年中獲得了淄博市優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)、區(qū)優(yōu)秀青年教師等榮譽(yù)。她說：“當(dāng)一個(gè)人感到有一種力量推動(dòng)他翱翔時(shí)，他是決不應(yīng)該爬行的?！蓖瑫r(shí)，學(xué)校也被授予“山東省教師發(fā)展示范基地”“山東省全環(huán)境育人規(guī)范?！薄吧綎|省課程實(shí)驗(yàn)基地”等榮譽(yù)，這正是教師共同進(jìn)步的成果。

（作者系山東省淄博市臨淄區(qū)晏嬰小學(xué)校長）

《中國教育報(bào)》2023年05月12日第9版