英語教師王超執(zhí)教公開課《Sports I Like》。本版圖片均由學(xué)校提供
學(xué)生在學(xué)校二十四節(jié)氣主題書畫文化季中進(jìn)行展示。
學(xué)生參加學(xué)?!氨┘文耆A”活動。
■以高質(zhì)量辦學(xué)推動教育強國建設(shè)
本期關(guān)注:走進(jìn)新優(yōu)質(zhì)學(xué)校系列報道①
中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)均衡的基本公共教育服務(wù)體系的意見》提出“促進(jìn)新優(yōu)質(zhì)學(xué)校成長,辦好群眾‘家門口’的學(xué)?!?,教育部、國家發(fā)展改革委、財政部印發(fā)的《關(guān)于實施新時代基礎(chǔ)教育擴優(yōu)提質(zhì)行動計劃的意見》提出“加快辦好一批條件較優(yōu)、質(zhì)量較高、群眾滿意的‘家門口’新優(yōu)質(zhì)學(xué)?!薄.?dāng)前,“新優(yōu)質(zhì)學(xué)校”正成為推動教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的“新引擎”。
不挑選生源、不超常規(guī)集聚資源、不以分?jǐn)?shù)排名為追求的“家門口的好學(xué)?!比绾未蛟??普通公辦學(xué)校如何贏得百姓的好口碑?本刊特推出走進(jìn)新優(yōu)質(zhì)學(xué)校系列報道,從北京、上海、成都、常州各挑選了一所處于不同發(fā)展階段、面臨不同現(xiàn)實問題、采取不同實踐路徑的“新優(yōu)質(zhì)學(xué)?!?,透視其辦學(xué)經(jīng)驗,并邀請專家進(jìn)行點評,以期為讀者提供參考。本期刊發(fā)北京市海淀區(qū)民族小學(xué)的建設(shè)經(jīng)驗,敬請關(guān)注。
——編者
■學(xué)校將原有扁平化管理機構(gòu)優(yōu)化為“矩陣式”管理架構(gòu),重組后的各職能部門具有更強的專業(yè)領(lǐng)域自主權(quán),部門負(fù)責(zé)人和組長直接計劃、實施各項工作,激活了“每一個”,讓每名員工都成為學(xué)校發(fā)展的動力源,助力每個學(xué)生的成長
■組織結(jié)構(gòu)的重組不是孤立存在的,需要結(jié)合舉措針對性跟進(jìn)、制度具體性完善和理念前瞻性升級才能發(fā)揮更大效能?!叭恕钡姆e極性是否得到最大限度的調(diào)動和激發(fā),是評估管理架構(gòu)是否高效最為重要的要素
在不斷推進(jìn)教育公平、辦好人民滿意的教育的當(dāng)下,如何把老百姓家門口的學(xué)校辦成優(yōu)質(zhì)學(xué)校,是義務(wù)教育階段學(xué)校教育工作者必須面對和思考的問題,也是必須要承擔(dān)的責(zé)任。北京市海淀區(qū)民族小學(xué)始建于1890年,新世紀(jì)以來,學(xué)校從一所處于生存困境的百年老校,逐漸成長為海淀區(qū)首批“新優(yōu)質(zhì)學(xué)?!?,家長滿意度、認(rèn)可度和社會影響力得到大幅度提升,在這個過程中,結(jié)合時代要求進(jìn)行變革與創(chuàng)新已經(jīng)融入學(xué)校發(fā)展的基因,讓學(xué)校始終能夠面向未來不斷追求卓越。
變革與創(chuàng)新讓百年老校孕育新生機
海淀區(qū)民族小學(xué)迄今已有134年的辦學(xué)歷史?;仡櫄v史,從回民義學(xué)到廣育第二小學(xué),從西北小學(xué)到成達(dá)師范附屬小學(xué),從回民學(xué)院第一附屬小學(xué)到馬甸小學(xué),從民族小學(xué)又到加掛中國教育科學(xué)研究院附屬小學(xué),學(xué)校一直在堅定探索與實踐。
進(jìn)入新世紀(jì),學(xué)校的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個階段:2003—2006年,憑借著“發(fā)展是硬道理,求生存靠自己”的理念,向內(nèi)規(guī)范管理,向外改變環(huán)境,走出了生源流失、校舍破敗的困境。2007—2014年,學(xué)校圍繞“和而不同,快樂成長”辦學(xué)理念,堅持內(nèi)涵發(fā)展,加強文化建設(shè)。2015—2022年,直面關(guān)切,探索城市新型學(xué)校發(fā)展之路,總結(jié)梳理出“資源·平臺·角色·共同體”的辦學(xué)策略。2022年至今,學(xué)校明確了既要繼承和傳承學(xué)校優(yōu)秀文化基因,又要持續(xù)推進(jìn)變革與創(chuàng)新實踐的工作思路,主動回應(yīng)新時代新需要和深化教育綜合改革的新要求,堅持“整體把握系統(tǒng)思考,問題導(dǎo)向變革實踐,資源整合追求卓越”的基本思路,重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)體制改革、辦學(xué)理念升級、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面進(jìn)行整體性、結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性的變革與創(chuàng)新實踐。
如今,學(xué)校初步形成了尊重、信任、發(fā)現(xiàn)的管理文化,研究、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)?shù)慕處熚幕?,懂禮、儒雅、樂觀的學(xué)生文化。學(xué)校校園文化特色彰顯,民族團(tuán)結(jié)教育“和·融”共進(jìn),校園環(huán)境秀美雅致,春夏秋冬四季各具韻味。近年來,學(xué)校先后被評為海淀區(qū)首批“新優(yōu)質(zhì)學(xué)?!保@得全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范學(xué)校等榮譽,家長滿意度、認(rèn)可度和辦學(xué)影響力均得到大幅提升。一路走來,學(xué)校積淀了厚重的文化底蘊,延續(xù)原有優(yōu)良傳統(tǒng),讓學(xué)校發(fā)展有了“根”和“魂”,同時學(xué)校結(jié)合時代要求不斷進(jìn)行變革與創(chuàng)新,讓百年民族小學(xué)孕育著新的生機與希望。
建立面向未來的現(xiàn)代學(xué)校運行機制
學(xué)校在辦學(xué)實踐過程中持續(xù)思考3個問題:首先,黨的二十大、中央民族工作會議相繼召開,《關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》《關(guān)于建立中小學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制的意見(試行)》《關(guān)于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)均衡的基本公共教育服務(wù)體系的意見》等文件先后印發(fā),對義務(wù)教育工作提出了新的、更高的要求。其次,如何在大校、名校和整體教育質(zhì)量與水平處于高地的海淀區(qū)進(jìn)一步提升辦學(xué)品質(zhì)和影響力,切實提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,縮小與知名品牌學(xué)校的差距,爭取到生存和發(fā)展更有利的位置。再次,我校學(xué)生家長的內(nèi)心很矛盾,既因能對口直升中學(xué)而高興,又因為對口直升比例僅有40%而焦慮,學(xué)校如何通過自身的變革與創(chuàng)新提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量,持續(xù)提振家長的信心。歷史性發(fā)展機遇擺在面前,如何更好地貫徹落實國家相關(guān)政策和精神,順勢而為、借力發(fā)展,是學(xué)校面臨的課題。
學(xué)校堅持問題導(dǎo)向,把最需要解決的問題列出來,緊緊圍繞“建立現(xiàn)代學(xué)校運行機制”這個核心問題進(jìn)行探索與實踐。此前,學(xué)校已引入項目制等扁平化管理措施,并設(shè)立了學(xué)科主任和年級主任負(fù)責(zé)制,發(fā)揮了減少中間環(huán)節(jié)、防止信息逐層衰減和提升管理效能的作用,但在運行過程中依然存在管理職權(quán)范圍交叉和崗位職責(zé)不清等問題。要想從根本上解決問題,首先要對管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與升級,明確管理職權(quán)范圍和管理崗位職責(zé),建立和完善依法治校的制度與機制,并讓管理制度與育人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
學(xué)校將原有扁平化管理機構(gòu)優(yōu)化為“矩陣式”管理架構(gòu),簡稱為“三線六中心”。三線包括行政層級管理——強化部門負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)作用,基層單元管理——強化年級主任、教研組長的聯(lián)結(jié)作用,項目運行管理——強化教師個體的支撐作用。六中心包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中心、課程教學(xué)研究中心、學(xué)生成長研究中心、教師專業(yè)發(fā)展中心、信息網(wǎng)絡(luò)傳媒中心、后勤安全服務(wù)中心。
重組后的各職能部門具有更強的專業(yè)領(lǐng)域自主權(quán),部門負(fù)責(zé)人和組長直接計劃、實施各項工作,激活了“每一個”,讓每名員工都成為學(xué)校發(fā)展的動力源,助力每個學(xué)生的成長。管理架構(gòu)的優(yōu)化強化并突出育人導(dǎo)向,強化了對發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)的監(jiān)督、對學(xué)校工作計劃的落實、對課程教學(xué)的研究、對學(xué)生成長規(guī)律的尊重、對教師專業(yè)發(fā)展的支持、對信息網(wǎng)絡(luò)傳媒的利用、對供給服務(wù)資源的整合。
堅持學(xué)生主體觀進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組與理念升級
強化流程管理。學(xué)校根據(jù)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制要求,完善修訂章程,在學(xué)校章程的引領(lǐng)下強化流程管理,一方面,強化計劃的制定、解讀、執(zhí)行、反饋。學(xué)期工作計劃采用表格式,由6個中心組織撰寫,包括課程與教學(xué)、教師發(fā)展、學(xué)生成長等13個方面,每部分又包括計劃內(nèi)容、行動理念、常態(tài)工作、重點項目和月度工作5個部分。另一方面,學(xué)校強化工作方案的制定、推進(jìn)、反饋和總結(jié)。例如我校將“年級視導(dǎo)”作為日常教學(xué)管理的重要機制和舉措。行政集體視導(dǎo)團(tuán)成員每個學(xué)期走進(jìn)3個年級,每學(xué)年走進(jìn)6個年級。這樣可以確保每個年級、每位教師的課堂教學(xué)學(xué)校都能到現(xiàn)場聽課、診斷、了解并反饋建議。在這個過程中,學(xué)科教學(xué)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人起到專業(yè)引領(lǐng)的作用,負(fù)責(zé)科學(xué)、客觀地撰寫學(xué)科或部門反饋意見。年級組長、教研組長起到聯(lián)結(jié)作用,督促本組教師進(jìn)行課堂教學(xué)的準(zhǔn)備,在得到集體反饋后,再帶領(lǐng)本組教師進(jìn)行整改落實。
加強對中層干部的指導(dǎo)和培訓(xùn)。中層干部在學(xué)校管理架構(gòu)運行過程中起到舉足輕重的作用,工作的執(zhí)行落實與個人的認(rèn)識和觀念有著緊密聯(lián)系。一是學(xué)校引導(dǎo)中層干部處理好4對關(guān)系:大局和具體的關(guān)系,當(dāng)下和前瞻的關(guān)系,實干和成果的關(guān)系,計劃和總結(jié)的關(guān)系。二是倡導(dǎo)中層干部落實項目工作10項要求:定目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、成閉環(huán)、常反饋、勤反思、講實效、能創(chuàng)新、實研究、高品質(zhì)。三是明確學(xué)科主任或教學(xué)負(fù)責(zé)人以及年級主任或德育負(fù)責(zé)人學(xué)期重點工作任務(wù)清單。
強化對核心理念的明確和升級。學(xué)校辦學(xué)愿景和育人目標(biāo)在學(xué)校系統(tǒng)性變革與創(chuàng)新實踐過程中具有先導(dǎo)性作用,是學(xué)校發(fā)展的“引擎”,這個“引擎”的升級首先是要樹立學(xué)生主體觀,尤其要強調(diào)學(xué)生主體觀是學(xué)校存在的價值所在,也是學(xué)校發(fā)展的核心所在,學(xué)校要尊重每一名學(xué)生,接納每一名學(xué)生,培養(yǎng)每一名學(xué)生,發(fā)展每一名學(xué)生。
在管理架構(gòu)的優(yōu)化過程中,我們逐漸形成了以下共識:一是組織結(jié)構(gòu)的重組不是孤立存在的,需要結(jié)合舉措針對性跟進(jìn)、制度具體性完善和理念前瞻性升級才能發(fā)揮更大效能。二是管理過程中,“人”的積極性是否得到最大限度的調(diào)動和激發(fā),是評估管理架構(gòu)是否高效最為重要的要素。三是管理的規(guī)范化需要制度、機制和章程作為保障,尤其是全面、準(zhǔn)確、有效的章程是學(xué)校依法治理的重要依據(jù)。四是學(xué)校學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)或者育人目標(biāo)的明確一般都能做到,但是如何嚴(yán)格對照目標(biāo)進(jìn)行工作的推進(jìn)和落實是學(xué)校管理必須時刻關(guān)注的,只有這樣,學(xué)校的辦學(xué)方向和日常運行才能相互促進(jìn)、相互保障。
我們認(rèn)識到,創(chuàng)建新優(yōu)質(zhì)學(xué)校,一切工作的出發(fā)點和立足點都應(yīng)該是為了促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,要堅守學(xué)生主體觀,成就和發(fā)展學(xué)生,在此基礎(chǔ)上不斷適應(yīng)時代和未來的需要,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。
?。ㄗ髡呦当本┦泻5韰^(qū)民族小學(xué)[中國教育科學(xué)研究院附屬小學(xué)]黨總支書記、校長)
■專家點評
良好機制建設(shè)是學(xué)校運行的底氣
吳霓
建設(shè)新優(yōu)質(zhì)學(xué)校,是基礎(chǔ)教育擴優(yōu)提質(zhì)的一項新舉措,是義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡的實踐路徑,也是滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育需求的新回應(yīng)。教育,尤其是基礎(chǔ)教育的小學(xué)階段,最重要的是要引導(dǎo)學(xué)生“扣好第一粒扣子”。北京市海淀區(qū)民族小學(xué)結(jié)合時代要求,將變革與創(chuàng)新融入學(xué)校發(fā)展基因進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組,其辦學(xué)亮點主要體現(xiàn)在以下4個方面:
變革和創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的不竭動力。改革創(chuàng)新是推動教育發(fā)展的強大動力。創(chuàng)新思維離不開改革創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)勇氣,在辦學(xué)過程中,海淀區(qū)民族小學(xué)主動適應(yīng)不斷變化的教育環(huán)境,結(jié)合組織變革理論,運用科學(xué)的管理方法,對學(xué)校組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、職能等進(jìn)行整體設(shè)計,開展系列改革:內(nèi)外雙向調(diào)整,走出生源流失和校舍破敗的困境;圍繞辦學(xué)理念,探索傳統(tǒng)教育的模式創(chuàng)新;堅持系統(tǒng)思維,回應(yīng)時代要求,既繼承傳統(tǒng)又持續(xù)變革,為學(xué)生提供了更全面、深層次的教育。這些舉措踐行了正確的教育價值觀,激發(fā)了學(xué)校的辦學(xué)活力。
良好的制度建設(shè)是學(xué)校高效運行的保障。系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系,是學(xué)校運行的底氣。海淀區(qū)民族小學(xué)建立現(xiàn)代學(xué)校運行機制,將原有扁平化管理機構(gòu)優(yōu)化為“矩陣式”管理架構(gòu),對各職能部門進(jìn)行重組,使其擁有更強的專業(yè)領(lǐng)域自主權(quán),激發(fā)了每個員工的參與,強化了育人導(dǎo)向。同時建立健全了推進(jìn)制度落實的一系列有效機制,保障了制度的良好運行。
具有高效執(zhí)行力的干部隊伍是質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。海淀區(qū)民族小學(xué)深刻把握了中層干部在工作執(zhí)行中的關(guān)鍵作用,不斷加強干部隊伍培養(yǎng),引導(dǎo)中層干部提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,使得學(xué)校的管理效能和執(zhí)行力大大增強,保障了學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)。
堅持將以人為本、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展作為根本追求。海淀區(qū)民族小學(xué)的變革與創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點始終在于堅持學(xué)生主體觀、注重學(xué)生全面而有個性的發(fā)展,使得學(xué)校的辦學(xué)實踐既能緊跟時代的需求不斷發(fā)展,又不斷觸及“促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”這一內(nèi)核,不斷提高育人的科學(xué)性、針對性和實效性。
?。ㄗ髡呦抵袊逃茖W(xué)研究院教育戰(zhàn)略與宏觀政策研究所所長、研究員、博士生導(dǎo)師)
《中國教育報》2024年04月03日第5版
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