子曰:“事緩則圓,事急則亂。”其要旨是對事情不是置之不理,而是在看到處理時機不成熟或感覺不宜主動明確處理的情況下,采用的一種暫且“冷凍”或“擱置”的處理手段。通過這一手段的運用,達(dá)到不處理而處理的實際效果,即所謂的冷處理。冷處理藝術(shù)的根本在于巧妙靈活,要視情而用、視情而變,要擇機而動、適可而止,過與不及都會適得其反。
周一下午大掃除,在活動接近尾聲時,校園廣播中突然傳來一陣急促刺耳的訓(xùn)斥聲:“檢查情況通報,本次衛(wèi)生掃除,通過巡查整體情況良好,只有九年級三班男生公寓走廊里有兩堆垃圾至今未清理,對該班扣5分,并給予全校通報批評!”緊接著又大聲重復(fù)了一遍。我心中倏地一驚,預(yù)感事情不妙。就在這時,九年級三班班主任李明鐵青著臉闖了進(jìn)來:“校長,我咽不下去這口氣,他張杰逞什么能,也不事先了解一下情況,就貿(mào)然公開地采取這種極端方式,讓我的臉往哪兒擱?”
“好了,我剛才也聽到了,你先回去消消氣,等我了解一下情況再給你答復(fù)好嗎?”他極不情愿地嚷嚷著出去了。發(fā)這么大的火,到底發(fā)生了什么事?我心里犯了嘀咕。李明年輕有為,愛崗敬業(yè),工作一貫扎實認(rèn)真,各項工作都走在學(xué)校前頭。政教處主任張杰性格溫和,平時嚴(yán)以律己,寬以待人,非常通情達(dá)理。我正感到疑惑不解,張杰一陣風(fēng)似地進(jìn)來了。“校長,處理不好這件事,我就辭職不干了,屢犯不改,還當(dāng)面頂撞我,什么素質(zhì)?”
我心里猜想,兩人一定是因為工作上的原因頂牛了,兩人產(chǎn)生了矛盾,找我告狀評理來了。可雙方一時都在氣頭上,各執(zhí)己見,僵持不下,任憑說什么他們也聽不進(jìn)去呀!再說,沒有調(diào)查了解,究竟誰是誰非,根本就沒有發(fā)言權(quán)。我只好安慰他說:“我現(xiàn)在手頭上很忙,實在是脫不開身,等明天開完會,我一定會妥善處理好這件事,還你一個說法?!?/P>
經(jīng)過一番詳細(xì)了解得知,李明上周得了急性胃炎,為了不耽誤功課,他忍痛先把課上完趕緊去醫(yī)院輸液了,班里的衛(wèi)生區(qū)由于沒有及時跟上檢查,學(xué)生清理得不夠徹底,周四張杰發(fā)現(xiàn)了,先是做了記錄,給予了警告。沒想到周五類似的問題再次發(fā)生,張杰大發(fā)雷霆,嚴(yán)厲警告衛(wèi)生委員說:“下不為例!”可事情偏又那么湊巧,就在李明到公寓去檢查衛(wèi)生時,一個學(xué)生擦玻璃不小心劃破了手,鮮血直流,李明見狀無暇顧及查衛(wèi)生的事,便帶著他飛奔去了醫(yī)務(wù)室,而當(dāng)張杰再次來檢查衛(wèi)生時,頓時火冒三丈,后果可想而知。
弄清了整個事情的來龍去脈后,第二天開完會,我把他倆約到了我的辦公室談話。這時他們似乎都意識到了自己的沖動和魯莽,坐在那里像泄了氣的皮球一樣,一言不發(fā),表情很不自然。我首先肯定了他們的工作,然后語重心長地說:“其實你們兩個誰都沒有錯,只是誤解了對方。在沖動之下作出的決定,往往都是錯誤的決定,最終都會讓自己悔不當(dāng)初。所以,希望你們兩個再遇到類似的問題時,要學(xué)會收住自己的脾氣,好好溝通冷靜處理,事情才能得以穩(wěn)妥解決。”聽了我的一番話,兩個人都心悅誠服,相互真誠道歉,握手言和。
這件事后,我陷入了沉思。學(xué)?;鶎庸ぷ骷姺睆?fù)雜,同事之間產(chǎn)生矛盾在所難免,年輕干部在基層摸爬滾打,沉不住氣則事難成,靜不下心則情易亂。尤其在下級相互之間發(fā)生激烈的矛盾沖突時,領(lǐng)導(dǎo)者首先要穩(wěn)住局面,緩和一下局勢,不宜操之過急,而要慢慢地設(shè)法應(yīng)付,問題方可得到圓滿解決。如果當(dāng)即表態(tài),則容易使一方產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)偏袒另一方的心理反應(yīng),即使自己理虧也不認(rèn)輸。所以最好的處理方式是放一放、冷一冷,等雙方心平氣和、思維理性了再處理不遲。
這使我又聯(lián)想到有的教師在處理違紀(jì)學(xué)生的時候,可能是由于責(zé)任心強,也可能是由于一時氣憤或者心煩意亂,總是傾向于快刀斬亂麻,處理方式簡單粗暴,經(jīng)常采取以訓(xùn)斥懲罰為主的硬處理方式。從表面上看這種處理方式果斷快捷,但是往往治標(biāo)不治本。如果后續(xù)的軟處理不到位,學(xué)生可能會對教師產(chǎn)生敵意甚至懷恨在心,破壞了師生關(guān)系,無形之中也為自己的后續(xù)管理設(shè)置了障礙。
工作中,校長需教育年輕干部和教師,要有問題意識和解題思維,從容不迫面對糾紛爭執(zhí),給情緒降降火。學(xué)校管理是一門科學(xué),又是一門藝術(shù),作為校長要獨具慧眼,審時度勢,視情況有所變通。要具備敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力。而有些突發(fā)事件,當(dāng)斷則斷,以防夜長夢多;而有些突發(fā)事件不妨?xí)呵覕R置,借故不予理睬,給雙方一定的反思時間和空間,待時機成熟后再著手處理,不失為一種恰到好處的手段。
(作者系山東省濟寧市嘉祥縣萌山中學(xué)總校執(zhí)行校長)
《中國教育報》2024年04月24日第6版
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